在大多数情况下，原侵大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

大项目经常会被用来标新立异，华日一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，部队报不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

卡尼曼强调，谢罪需要用参照系来替代个人的主观估计。准备是安全港，民日花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。如果重大项目讨论时间短，原侵开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

达坡却满不在乎，华日功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。林肯曾经说过，部队报如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

谢罪大项目做好细致的准备非常重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，民日政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，民日同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。当然，原侵很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

反观奥运会，华日则几乎违背了上述的每一条经验。庞大项目常常被认为是独一无二的，部队报但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

谢罪2.找到跨界的现实中的参照系。卡尼曼在《思考，民日快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，民日就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

(责任编辑：广西壮族自治区)